筹备股东阶段性名单及报名截止日期 [复制链接]

曾平辉

法院院长

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发表于 2010-8-31 16:10:46 |显示全部楼层

公司筹备正式启动及筹备股东报名方案

本方案包括以下主要部分：
一、公司筹备正式启动
二、融资计划与股份组成
三、筹备股东报名方式
四、项目运作方式与基本制度提案
五、项目简案(提案需经董事会批准)
六、前期主打项目“数码快印网”的可行性分析论证报告简案
七、费用支出预算
八、运作步骤安排：
九、分红与风险提示
十、退出机制

正文：

一、公司筹备正式启动
自本帖发布，表示公司筹备工作正式开始，并正式开始筹备股东报名，具体报名方式见后。

二、融资计划与股份组成
1、以www.417600.com网站为基础，招募团队，出让70%股份，融资35万元，每股5000元。
2、股金分两次交缴，第一次在公司注册的时候，缴50%，第二次在项目有了第一笔收入，缴余款50%。
3、公司前期由有梦想的人（邹望飞）投资，已经采购一台DELL服务器，已经完成www.xinhuawenyin.com 文印网三分之一功能开发，网站经调试能够正常运行，现暂停，但随时可开通。共开支资金2.8万元。现承接此项目继续开发。
说明：这项开支包括服务器9000元（原价13000元），其它包括程序开发人工、托管、办公费用等开支。写在这里，并非要求无条件接受，只是说这项目已经有基础，可以不用从新着手，能够节省一些费用。

4、公司融资完成后，包括以下资产：
A、417600.COM域名及网站；
B、一台DELL服务器（3只共250G硬盘、双CPU、4G内存、磁盘阵列）；
C、www.xinhuawenyin.com 文印网域名及网站主体功能，随时可开通；
D、35万或32.2万元现金（如同意接手前项目）。

注：此项目因护路暂停，现重新启动，原发起人有梦想的人、潇湘狂客共认购30%股份。由我代表417600.com保留30%股份，保留股份中拿出三分之一即总股份的10%拟作为版主委员会和志愿者联盟的共同持股，其分红作为活动经费。其余40%公开招募，欢迎有共识的坛友参与，目前招募部分有意向确认的有19%。最终确定以报名后支付报名款为准。

三、筹备股东报名方式
1、在成为正式股东，缴纳股金前，先进行预登记，先招募筹备股东，凡有意成为筹备股东的，都可以报名。
2、报名坛友请将你准备认购的股份资金的10%做为报名款打入指定账户。比如你打算认购一股，股金是5000元，那么，请将10%即500元打入指定帐户，即完成报名。
3、因为目前还不能去工商局登记，且报名款由我个人完全负责其安全，不属于公司账务，且此款需要随时可以取出退结，而进入公司账户的款项只有在完成注册半个月后才能支取，所以报名款不进入公司财务制度监控账户。
原拟指定邹高强（潇湘狂客）作为报名款的收款人，但邹高强农行账号未开通网银不方便随时查询和确认，且他本人项目近期较紧，故报名款收款改为直接打入我的个人账号：

曾平辉的开户银行是：工商银行卡号是：9558 8036 0214 9384 638 户名：曾平辉
打款时请加尾数几毛或几分，并电话或短信到我手机：139－2271－6488，以便核对。在线联系：

因为此款非公司账务，所以由我个人担保保障其安全或退款，在注册公司时转入公司账务。

4、交付报名款后，成为筹备股东。
5、筹备股东成为公司发起人，具备对应的股份投票权限，参与注册前各项规章制度公司章程的协商与制订。
6、如果在协商过程中，不认可多数筹备股东通过的规章制度，可以退出筹备组，10%的报名款全额退还。
7、如果协商成功，筹备股东完成签约流程，则报名款转为其本人应缴股金。
8、以时间先后为顺序，先完成报名的筹备股东，对后加入的报名者，有权力提出拒绝。对此拒绝提议，筹备股东会必须加以讨论并得出结论。

四、项目运作方式与基本制度提案
(以下文本中涉及到公司运作制度设计的地方，只是提案，并不代表最终结果，具体定稿须由筹备股东会讨论通过的公司章程中确定。）

１、运营项目由董事会批准立项
２、项目资金预算由董事会批准
３、执行董事由董事会选举
４、执行董事资金审批权限由董事会确定
５、董事会决定会计、出纳人选及财务制度，做到财务透明，实现全程监控。
６、按月报账，开支必须按预算进行，完成上一笔报账才进行下一笔预算款的拨付。
７、定期召开董事会，报告工作进展，根据实际情况，董事会议可以视频及论坛投票等方式进行。

五、
项目简案
１、强化417600.com：改版成信息化门户，巩固在本地的地位和影响力，把网站打造成本土最具有影响力的媒体和信息窗口。部分频道经营投标外包，争取其收入维持该站的支出。
２、主打项目：数码快印网。争取半年内有可持续性收入，在几方面拓展收入：
A、快印业务网络接单；B、行业人才培训与中介；C、为图文快印店服务收入。
此项目已经酝酿准备了两年时间，作为咱们的初战和主打项目，抱定必胜信念。
参考：http://www.417600.com/bbs/thread-79455-1-1.html　
３、带领和辅导股东进行网络销售的子项目。
网络销售不再只是趋势，而是可以扎实赢利的项目。小规模进行的网络销售适合以个体为单位进行。在主打项目养护期间，针对这个项目上，公司做一个成功样板，以此样板培训团队，团队成员承包自己感兴趣的产品种类经营。暂不考虑以公司为主体进行大规模的网络销售项目。
４、条件成熟时运营建材家居团购项目。
条件成熟是指：A、主打项目赢利；B，本项目中的联名信用卡通过审批。C、有合适的团队率小组从事这个项目，因为我只能把此项目带上路，不能一心多用。
关于本项目，这帖阐述较详细了，参考：http://www.417600.com/bbs/thread-79562-1-1.html　

六、前期主打项目“数码快印网”的可行性分析论证报告简案
此报告简案包括以下部分：
项目简介,
市场分析与赢利模式,
资金需求,
投入周期与盈亏损益点,
融资计划,
退出机制.

1、项目简介
本项目以新化的特色产业——办公文印数码快速行业为基础资源，通过分析行业需求，创造条件满足其需要，挖掘其潜在价值，引领其升级发展，从而获得服务回报。

2、市场分析与赢利模式

数码快印行业需求如下：
A、快印业务：越来越多的业务来自于网络
B、人才招聘：对学徒和设计人才需求较大
C、耗材消费：纸张、碳粉、油墨、矽鼓、配件等
D、设备更新：对新设备更新换代需求较大

针对以上需求，数码快印网提供有针对性的服务，打造持续稳定的赢利模式，收入来源有：

A、通过网站推广，面向全国承接快印业务。所承接的业务外包给当地城市的加盟店完成，使用快递来送货。前期，网站只承担业务中心的功能。可由加盟店直接谈业务订单，直接送货。预计年营业额700万，收取15%中介费约100万元做为毛利。
B、开展一本起印的网络出版或印刷业务，为有小额出版印刷需求的客户服务。年发展客户1万名，每名利润20元，此项收入20万元。
C、开发人才招聘功能，收取中介费：以年为单位1000元每年收会费，以次为单位200元每次收取单次信息发布费。计划第一年发展200个会员，会费收入20万元。
D、开发B2C网店功能，此项暂不收会费，作为未来的成长空间，未来可考虑接销售额分成。
E、当通过网站形成了全国性的线下网络联盟，可以考虑代理某个产品，通过数千个加盟店进行销售。

3、资金需求：
本项目需要资金如下：
A、服务器、托管费等2万元。
B、网站前台平台设计，后台程序开发，聘请一个美工、一个程序员、一个业务及跟单员（网络报价，根据情况，报价也可以考虑由加盟店完成），一年工资及办公福利开支约13万元。（现在合适的PHP程序员招聘不容易及时到位，前期可考虑外包）
C、推广费8万元。
本项目总计预备资金23万元。

4、投资周期与盈亏平衡点

A、先开发承接快印业务的功能，联系部分图文店，形成统一的网上接单报价表，时间30天；

B、接着开发人才招聘功能，时间30天；

C、接着整合已经开发完成的B2C网店功能，时间30天；

D、整合已经开发完成了大部分的图文店加盟功能，时间30天。

E、开发其它功能，时间60天。

在快印功能开发完成、联系好了部分图文店后即开放网站，开始推广。预计投资周期为6个月，争取第2个月开始有收入，第6个月开始实现当月收支平衡。
成立公司，设立办公室后，平均每月固定开支约1.8万元，每天收入600元时，达到盈亏平衡。
600元收入，如果全部来自于网络快印业务接单，则每天需要完成约4000元快印订单业务.
如果全部来自于人才中介，则每天需要发展一个图文公司做招聘会员，或三个按次发布的招聘业务单。
如果全部来自于小额印刷业务，则每天需要完成3000元业务。

七、
费用支出预算

１、注册公司：支出约5000元
２、办公室租金：2600/月，一年3.12万元
３、员工工资（含程序外包费用）：13万元每年
４、推广费用：8万元
５、办公费用：3.6万元（含新置电脑及办公设备、日常开支）
６、服务器及托管等2万元
７、预备金：4.8万

八、运作步骤安排：
１、筹备股东报名
２、开始网站功能策划、概念设计
３、协商公司章程
４、服务器托管、原程序调试开通（图文网已经完成部分开发，可以开通）
５、租用办公室，注册成立公司（拟在广州注册）
６、招聘员工（或项目开发外包）
７、在原基础上开发快印网站程序
８、接单功能开发完成后，开始推广
９、根据市场反馈优化业务模式
１０、争取三个月内有首项收入，六个月内达到当月收支平衡
１１、有了首项收入后，动用部分预备金，打造一个产品网络销售的样板，有兴趣的股东可以兼职做客服，切入网络销售项目，以后可以公司支持下独立承包某个产品的网销。
１２、快印项目达到当月收支平衡后，启动建材家居团购项目，此项目主要由新化的股东团队负责完成。本项目在新化成功后，可立即复制到全省。

九、分红与风险提示
分红按公司章程规定进行，前期一般数月或一年结算一次，按股份比例分红。
此方案为投资方案，非借款方案。凡投资皆存在风险。当然，目前只是项目报名阶段，在股东签约前，还可以退出。因此目前对本方案的款项还没法深究，具体细则待筹备股东到位后再行讨论。

十、股东退出机制
１、转让
A、股份可以面向内部或外部转让，不接受现金退股。
B、有股东退出时，公司股东有优先购买权。
２、收购
本项目可被收购，是否出售，由董事会按公司章程决定。
３、上市
当项目前期运作正常，应当考虑把全国的快印联盟统一品牌，整合优势资源，可能的情况捆绑上市。

个人承诺

1、个人全力投入到主打项目运营
2、项目运营到赢利前，本人不领工资（如果财务有要求，也可考虑设立最低工资在赢利后补发）。赢利是指当月收支相抵后有盈余。赢利后，工资标准由董事会集体决定。
3、本人行业资源、前期铺垫全部无偿提供给公司。

我们将打造具有强大战斗力的团队，我们不仅能做好公益事业，我们也能做好商业运营！我们不仅能在本地赚钱，我们也能驰骋在更广阔的领域！

2010-8-29

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